Interview Ambassadeur 2011

 Thea de Roos, ambassadeur diversiteit 2011.  
                                                                                                                                                                                                                                                                         Binnen de overheid moet het thema Diversiteit meer aandacht krijgen. Daarom hebben de samenwerkende Arbeidsmarkt- en Ontwikkelingsfondsen van waterschappen, provincies en de gemeenten een netwerk van ambassadeurs opgezet. In 2011 bestaat het eerste ambassadeursnetwerk diversiteit uit twee wethouders, vijf gemeentesecretarissen, twee provincie secretarissen, een bestuurder en drie secretarisdirecteuren van waterschappen. De waterschapsbestuurder is onze eigen Thea de Roos. Reden genoeg voor een interview met de kersverse ambassadeur.
Ze weet niet precies waarom ze is gevraagd. Misschien omdat ze in 2000 Waterlelie heeft opgericht, een netwerk van vrouwen in waterschapsbesturen. Of omdat ze een ervaringsdeskundige is. In haar carrière was ze of de eerste of enige vrouw in een bestuurlijke functie. Thea: “Diversiteit begint bij gender (de verhouding man/vrouw), maar zou daar nooit mogen eindigen!” Want bij diversiteit gaat het niet alleen om geslacht, maar ook om leeftijd en culturele herkomst. Nu de babyboomers massaal met pensioen gaan en gelet op onze structureel lage geboortecijfers vallen er de komende jaren flinke gaten in de arbeidsmarkt. Dat roept om een ander werving- en selectiebeleid.
Als ambassadeur gaat Thea de Roos twee concrete activiteiten ontwikkelen. Binnen de Rijnlandse organisatie wil ze samen met anderen een talentenportfolio opzetten gericht op mannen en vrouwen uit het middensegment van onze organisatie. De centrale vraag is wat iemand denkt te doen over vijf jaar. Dat kan aan de eigen loopbaan, maar ook aan Rijnlands arbeidsmarktbeleid een positieve impuls geven.
Via het netwerk Waterlelie wil Thea haar tweede actiepunt ontwikkelen. Ze denkt aan stageprojecten om vrouwen meer vertrouwd te maken met het werk van een waterschapsbestuurder. Thea: “Nog steeds zijn er te weinig beschikbare vrouwen voor dit belangrijke werk. Te vaak wordt nog gedacht dat waterschapsbesturen gaan over de techniek van het waterbeheer. De werkelijkheid is anders. We nemen besluiten over  concrete projecten door verschillende belangen tegen elkaar af te wegen. Dat is het bestuurlijke handwerk”. 
Thea beseft dat deze  twee actiepunten meer een middel zijn om bewuster te kijken naar diversiteitsbeleid. Want naast de vijver van hoogopgeleide blanke mannen, staat een enorme voorraad aan hoogopgeleid en ongebruikt bi-cultureel talent. Een grote diversiteit is een praktische oplossing voor een kleiner wordende arbeidsmarkt. Thea:”In de samenstelling van organisatie en bestuur moeten we de diversiteit binnen Rijnland kunnen terugzien.”                                                                                                                                                                                                                                                       Interview Leendert de Ruiter, De Nieuwe Rijnlander, april 2011